„Homejoy“ išsijungia po to, kai buvo iškelta darbuotojų klasifikavimo byla

Andramo Ny Fitaovana Ataontsika Mba Hanesorana Ireo Olana

Tai viena iš pirmųjų paleidimo aukų dėl darbuotojų klasifikavimo problemos.

Namų džiaugsmas

Ši istorija yra dalis istorijų grupės, vadinamos Perkoduoti

Atskleisti ir paaiškinti, kaip keičiasi mūsų skaitmeninis pasaulis – ir keičia mus.

Valymo paslaugų įmonė Homejoy yra išsijungia liepos 31 d., kai stengėsi surinkti pakankamai didelį finansavimą. Bendrovė jau susidūrė su augimo ir pajamų iššūkiais, tačiau generalinė direktorė Adora Cheung teigė, kad lemiamas veiksnys buvo keturi ieškiniai, dėl kurių ji kovojo dėl to, ar jos darbuotojai turėtų būti priskirti darbuotojams ar rangovams. Nė vienas iš jų dar nebuvo grupės ieškinys, tačiau dėl jų lėšų rinkimas tapo daug sunkesnis.

Daugeliu atvejų tai yra netinkamas laikas. [Kalifornijos darbo komisija] Uber sprendimas * ... buvo tik vienas reikalavimas, bet taip buvo išpūstas neproporcingai , ji pasakė Re/kodas . Vieta pagal poreikį investuotojams per trumpą laiką tapo rizikingesniu statymu.

„Homejoy“ sugebėjo surinkti finansavimą, tačiau to nepakako, kad įmonė išaugtų tiek, kiek tikėjosi jos įkūrėjai ir rėmėjai. Mes atsisakėme šių investicijų, nes to nepakako, ir norėjome likti ištikimi savo vizijai, sakė Cheungas. Ji atsisakė komentuoti pranešimus apie galimą Homejoy ir konkurento Handy įsigijimą. „Homejoy“ neseniai ieškojo pardavimo, pagal San Francisco Chronicle.

Tai viena iš pirmųjų paleidimo aukų dėl to darbuotojų klasifikavimo problema kuri užvaldė technologijų pramonę. Daugelis koncertų ekonomikos įmonių, tokių kaip „Uber“, „Postmates“, „Luxe“ ir „Sprig“, savo darbuotojus priskiria rangovams, o ne darbuotojams. Dėl to jie nereikia vaikščioti darbo užmokesčio mokesčiai, socialinio draudimo išmokos, atostogų laikas ar kiti mokesčiai. Tačiau darbuotojai turi pateikė ieškinius šiuo klausimu, ir dabar jis tapo a labai diskutuota pokalbio tema tarp kandidatų į prezidentus.

Cheung mano, kad turėtų būti trečioji darbuotojų klasifikacija, ir ji gynė „Homejoy“ sprendimą paversti savo darbuotojus rangovais, nurodydama lankstumo svarbą valytojoms.

Kaip mes palaikome tuos žmones ir darome juos teisingai, likdami abipuse platforma? Cheungas pasakė. Norėčiau, kad galėtume padaryti daugiau dėl jų, tačiau realybė tokia, kad negalime laikytis dabartinės reguliavimo aplinkos.

2012 m. Cheung ir jos brolio Aarono įkurta „Homejoy“ buvo viena iš ankstesnių koncertų ekonomikos dalyvių, o Cheung tapo mėgstamiausiu pranešėju startuolių grandinėje. Tačiau jis neaugo taip greitai, kaip konkurentas Handy, o klientai skundėsi po to, kai Homejoy padidino kainas. Ieškiniai buvo vinis į karstą – „Homejoy“ neturėjo „Uber“ karo skrynios, kad galėtų kovoti su ilgomis ir brangiomis teisinėmis kovomis.

„Homejoy“ surinko 40 mln. USD iš „Y Combinator“, „PayPal“ įkūrėjo Maxo Levchino ir kelių investuotojų angelų, taip pat pradedančiųjų investicinių įmonių „First Round Capital“, „Redpoint Ventures“ ir „Google Ventures“. Ji veikė 35 miestuose JAV, Prancūzijoje, JK, Kanadoje ir Vokietijoje, joje dirbo 100 darbuotojų ir maždaug 1000 valymo specialistų. Platforma bus atidaryta pakankamai ilgai, kad būtų galima įvykdyti visus esamus susitikimus.

* Cheungas turi omenyje Kalifornijos darbo komisijos neseniai priimtą sprendimą, kad „Uber“ vairuotojas buvo darbuotojas, o ne rangovas. Tai nebuvo įpareigojantis precedentas ir netaikomas jokiems kitiems vairuotojams, tačiau tai paskatino plačią žiniasklaidos nušvietimą apie darbuotojų klasifikavimo problemą pradedantiesiems.

Šis straipsnis iš pradžių pasirodė Recode.net.